INNODREI GmbH – Christopher Wentzek

Persönliches Statement:

Die Informationsdichte, die Veränderungsgeschwindigkeit und die Entwicklungsdynamik bringen Menschen und Systeme immer häufiger an ihre Grenzen. Menschen und Teams in diesen Zeiten zu begleiten, empfinde ich als eine sehr wertvolle und erfüllende Aufgabe. Gemeinsam auf die Suche nach passgenauen Lösungen und Stabilisatoren für Menschen und Organisationen zu gehen, um Sicherheit zu geben und die Leistungsfähigkeit von Teams zu steigern, ist zu einer Leidenschaft geworden. Was im Leistungssport einmal begonnen hat, hilft nun auch Teams im Arbeitskontext, die Arbeitszufriedenheit und die Leistungsfähigkeit zu verbessern. Dazu nutze ich Bilder, Geschichten und interaktive Methoden. Veränderung braucht Erlebnisse.

Meine Vita:

Stationen der Berufspraxis

Gründer: DasMobilePrinzip: Teamentwicklung
Trainernetzwerk-Innodrei seit 2022
4 Jahre: LSBNRW Lehrteamkoordinator: Freiwilligendienste im Sport
2 Jahre: LSBNRW Projektleitung-Talententwicklung „Talente von heute-Führungskräfte vonmorgen“
2 Jahre: LSBNRW Vereinsberatung: Engagementförderung
4 Jahre: LSBNRW: Projektleitung- Engagementförderung für „junges Engangement im Sport“
2 Jahre: Landesjugendring NRW: Projektleitung
5 Jahre: KreisportbundEnnepe Ruhr- Aufbau eine Jugendorganisation
1 Jahr: Porsche AG: Ausbildungsabteilung
Gründer:Teammotion- „Teamtraining und Teamentwicklung“

Fortbildungen und Zertifizierungen

Dipl. Sportwissenschaft
Mediatonsausbildung
Kulturarchtektenausbildung
Beraterausbildung
Gute Sache- Qualifizierung für Unternehmenskooperation UPJ Netzwerk für Corporate Citizenship und CSR

Lieblingsprojekte

Stadtwerke Düsseldorf – Die Change-Begleiter-Ausbildung
Mitarbeitende der Stadtwerke meldeten sich freiwillig für die Ausbildung. In einer gemeinsamen Lernreise mit vielen Praxisprojekten begleiteten wir die Mitarbeitenden in Form von Schulungen, Impulsvorträgen, Coachings und Moderation. Eine unglaublich positive Energie!
Messe Düsseldorf – Teamentwicklung
In Zusammenarbeit mit der neuen Führungskraft wurde das Projekt sehr partnerschaftlich vorbereitet, weiterentwickelt und in einer wunderschönen, inspirierenden Location umgesetzt. Die gute Zusammenarbeit hat sich gelohnt – das Team hat sich sehr gut abgeholt gefühlt.
Teamentwicklung bei der Westenergie
Eineinhalb Jahre begleiteten wir einen Bereich mit mehr als 80 Mitarbeitenden. In enger Abstimmung durch regelmäßige Meetings entwickelten wir gemeinsam mit den Führungskräften der Abteilungen des Bereichs passgenaue Lösungen. Eine besondere Herausforderung war die kulturelle Vielfalt. Durch Zusammenschlüsse in der Vergangenheit trafen unterschiedlichste Unternehmenskulturen aufeinander. Aus diesem Projekt bleiben mir besonders die engagierten Menschen, die Zusammenkünfte von bis zu 80 Personen in größeren Veranstaltungsformaten und die intensiven 1:1-Coachings in Erinnerung.

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