INNODREI GmbH – Oliver Kruggel

Persönliches Statement:

Als Organisationsentwickler ist es meine Leidenschaft die strategische Ausrichtung von Organisationen zu analysieren sowie zielgerichtete Change- und Kulturprozesse zu gestalten. Im Sinne einer konsequenten Umsetzungsbegleitung ist es mir wichtig konkret zu werden und sich nicht hinter generischen Phrasen zu verstecken. Denn das funktioniert bekanntlich nur im sonntäglichen Doppelpass!

Meine Vita:

Stationen der Berufspraxis

Seit 2018:
Gründung der Innodrei GmbH, Tätigkeit als Geschäftsführer, Geschäftsführender Gesellschafter, Organisationsberater und Kulturarchitekt
2016-2018:
Projektleiter und Referent im Bereich Organisationsentwicklung beim Landessportbund NRW
2015:
Leiter und Referent für Marketing und Kommunikation bei der Ahorn Sportpark GmbH
2012-2015:
Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Paderborn
2010-2018:
Freier Berater, Trainer und Moderator für verschiedene Organisationen im Profit und Non-Profit-Bereich für Themen in der Personal- und Organisationsentwicklung

Fortbildungen und Zertifizierungen

2024:
Zertifizierung 3D Welten (Janek Panneitz)
2021:
Weiterbildung Organisationsdesign (osb international systemic consulting)
2018:
Zertifizierung Digital Transformation Manager (Haufe Akademie)
2015-2017:
Master of Business Administration (MBA), Betriebswirtschaftslehre (Friedrich-Schiller-Universität Jena)
2014-2015:
Systemische Beraterausbildung, Begleitung in Veränderungsprozessen (Führungsakademie)
2011-2015:
Bachelor of Arts (B.A.), Sport Science und Management (Universität Paderborn)

Lieblingsprojekte

Change Management Prozess bei der Stadt Duisburg: Etablierung von Agilem Arbeiten in der Verwaltung
Konzeptionelle und inhaltliche Begleitung des gesamten Change Management Prozesses, Führungskräfteentwicklung, Ausbildung Agiler Coaches, Durchführung von Team und Effizienz Workshops
Kulturentwicklungsprozess bei der Vodafone: Die Spirits der Company als zentrale Handlungsleitlinie etablieren
Konzeptionelle Begleitung der gesamten Culture Journey, Durchführung von analogen und digitalen Workshopformaten, Etablierung von Train the Trainer Formaten für Führungskräfte
Strategische Innovationsprozesse bei der BASF: Innovation und Strategie konsequent zusammen denken
Entwicklung von innovativen Geschäftsmodellen, erfolgreich umgesetzte betriebswirtschaftliche Business Cases, Förderung von strategischen Kooperationen mithilfe von Team-Workshops

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