INNODREI GmbH – Sarah Müller

Persönliches Statement:

Organisationen sind ständig in Bewegung – neue Strategien, andere Erwartungen, veränderte Rahmenbedingungen. Damit Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit mit dieser Dynamik Schritt halten können, braucht es bewusste Entwicklung auf struktureller, kultureller und zwischenmenschlicher Ebene. Organisationsentwicklung umfasst für mich die “Arbeit am System” – an Führung, an Kommunikation, an Entscheidungswegen und an der Art, wie Zusammenarbeit gestaltet wird.

Meine Vita:

Stationen der Berufspraxis

Seit 2021:
Prozessbegleiterin, selbstständig als Organisationsentwicklerin, Führunskräfte-Coach und Supervisorin
2012-2020:
Store Manager bei Apple
2007-2012:
Projektassistentin für kaufmännische und IT Projekte bei der Regiocast Radioholding

Fortbildungen und Zertifizierungen

LCP Practitioner (Leadership Circle Profile)
Agile Leadership for Teams & Organizations (CAL-ETO, scrum alliance)
Systemische Supervisorin (SG)
Kulturarchitektin (innodrei)
Systemische Organisationsentwicklerin (SG)
Resilienz-Trainerin (AHAB-Akademie)
Scrum Master, Team Kanban Practitioner (CSM, scrum alliance)
Systemische Coach (SG)
Projektmanagerin (IPW Leipzig)
Dipl. Pädagogin (MLU Halle / Saale)

Lieblingsprojekte

Führungskräfte-Training bei der Süwag AG
Die Organisation hat viel Energie aufgewendet, um ein einheitliches Führungsverständnis zu definieren und in einem Führungsleitbild zu verfassen. Sie trainierten 250 Führungskräfte, um als Organisation zukunftsfähig zu bleiben. Innodrei hat Impulse zu agilem Führungsverhalten zum Training beigetragen und die Führungskräfte in agilen Methoden und agilem Mindset trainiert. Ich bin überzeugt, dass Organisationen nur so gut sind, wie ihre Führungskräfte. Deshalb halte ich einen konsequente Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle als Führungskraft für essentiell. Wer aufhört sich als Führungskraft zu reflektieren, hört auf zu Führen. Ich genieße es sehr, Führungskräfte auf in diesen Prozessen zu begleiten.

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