- Sie möchten Ihre Unternehmensnachfolge strukturiert angehen und dabei neben der finanziellen sowie rechtlichen Perspektive die „menschliche Seite“ nicht vernachlässigen?
- Sie wünschen sich bei der „Übergabe“ Ihres Unternehmens einen Sparringspartner, der mit Ihnen auf das Profil der möglichen Nachfolger und deren Eignung schaut?
- Sie brauchen Unterstützung dabei, den Veränderungsprozess für eine gesamtübergreifende Planungs- und Umsetzungsbegleitung sowie die finale Übergabe aufzugleisen?
- Wir reflektieren und analysieren mit Ihnen, wer die Nachfolge Ihres Unternehmens aufgrund der notwendigen Kompetenzen und der Werte Ihres Unternehmens antreten kann.
- Wir strukturieren mit Ihnen den Nachfolgeprozess in Form von sinnvollen Meilensteinen und stellen die Weichen für die Unternehmensübergabe an die ausgewählten Nachfolger.
- Wir begleiten das definierte Kernteam der Führungskräfte in Form von Workshops und Coachings, um die Übergabe bestmöglich zu gestalten.
- Festlegung und Definition von neuen Aufgabenfeldern, Rollenbildern und Stellenprofilen.
- Begleitung bei der Auswahl des Nachfolgers Ihres Unternehmens (z.B. Vorstellungsgespräche, Assessments).
- Moderation der Übergabe zwischen bisherigem Inhaber und dem Nachfolger, indem z.B. Rollen- und Wertekonflikte analysiert und aufgelöst werden.
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