- Sie stehen in dem Spagat, ihre langfristigen unternehmerischen Planungen mit den volatilen Anforderungen des Marktes miteinander zu kombinieren?
- Sie fragen sich, wie Sie sinnvolle Kennzahlen im Rahmen der definierten Strategie setzen und diese für Ihren ausgewählten Führungskreis sinnvoll herunterbrechen können?
- Sie möchten ihren Mitarbeitern einerseits einen strategischen Handlungsrahmen bieten, andererseits das eigene Unternehmertum in der Organisation fördern?
- Wir setzen mit Ihnen einen gemeinsamen strategischen Entwicklungsdialog auf, der die Wettbewerbsvorteile und unternehmerischen Ziele Ihrer Organisation herausarbeitet und in klare Aufgabenfelder übersetzt.
- Wir definieren im Rahmen Ihrer strategischen Herausforderungen sinnvolle Kennzahlen und überführen diese in eine agilere OKR-Systematik, was zu einer höheren Ergebnisverantwortung in Ihrer Führungsmannschaft führen wird.
- Wir sorgen für kontinuierliches Monitoring der Strategie, um auf die volatilen und komplexen Herausforderungen des Marktes reagieren zu können.
- Verschriftlichung und Visualisierung eines Strategie-Hauses, mit deren Übersetzung sich die Mitarbeiter identifizieren und die Strategie verstehen können.
- Ein klar strukturierter OKR-Prozess mit hoher Ergebnisverantwortung, in dem die Führungsmannschaft in die aktive Umsetzung der strategischen Leitplanken gebracht wird.
- Regelmäßiges Monitoring der Strategie und Kennzahlen in Form von klar definierten agilen Feedbackzyklen sowie abgeleiteten Entscheidungen und Konsequenzen.
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